打造成世界一流的商學院
主持人唐敏：您說在很快時間內能打造成世界一流的商學院，學院的發展的計劃和時間表是怎樣的？
何志毅：我們從創辦商學院第一天起就給自己設置的時間是十年，已經過去三年，還有七年。
主持人唐敏：這三年的成果如何，是否達到您的預期？
何志毅：獨特的定位和大?的創新，使新華都商學院不斷獲得了發展契機。這三年處於起步和磨合階段，新華都商學院的困難在於它要跟體制內磨合。第二創業教育是新的學科，剛才我講得很容易，金木水火土，課程怎麼落地，老師從哪裡來，教學方法要不要改變，教學理念要不要轉變，這都是很困難的事情，說起來容易，做起來難。第三個，既然我們定位於創業教育，我們不可能把全國的創業者都聚集到一個地方來，把牆豎起來在這裏教育。我們要貼近創業者，所以我們採取了四地(北京、福州、上海、瑞士)辦學的方法，以後將來五地、六地甚至到十地，創業者在哪裡，我們貼近他們去辦學。目前商學院是四地管理，四地管理背後意味著有效網路體系在支撐，這三年我們給自己只能打及格，回過頭看還是很欣慰的，我們已經招收了四屆本科生，兩屆創業MBA和三屆的創業領袖班非學位項目的教育，目前已有600多名學員的辦學規模。
我們聘請了埃德蒙•費爾普斯教授擔任我們的院長，這是國內首個成功邀請諾貝爾經濟學獎得主擔任院長的商學院，同時我們聘請了優秀師資和專業管理團隊，授課的老師們都是能夠把理論與實踐相結合的優秀教授和優秀企業家群體。舉個例子，我現在是理事長，負責大政方針，管資源整合，幫助我在運營商學院的三位核心人物，一位是原來思科中國副總裁，一位是原來法國雷諾汽車公司中國董事長，還有一位是原來福建著名上市公司的總裁，這三位老師都是擁有世界名校的博士學位，都在企業里工作過或者做過博士后研究。他們既懂企業實踐，又懂教育基本規律和教育特點。剛才我說我們的工作及格，後面的發展速度會更快，就像一個生命體的發展曲線，剛開始是慢的，後面是快的。後面三年我們步伐會走得更快。
主持人唐敏：在七年以後，我們當初定的十年的計劃之後，您希望到了那七年之後，會是什麼樣的局面？
在中國創業者教育方面做到絕對第一
何志毅：首先要有一個硬指標，我們說世界一流，我們還是瞄著世界的排行榜，比如《金融時報》FT100排行榜，要達到那個前100名，我們突出兩大特色，一個是在中國創業者教育方面做到絕對第一，如果七年後中國的經濟總量，我不敢說超過美國的話，已經是很接近美國，而且我們曲線抬頭的速度比美國或者其他國家高得多，所以只要中國的GDP接近美國，而且我們的創業和企業的改革、創新的速度很快，那個時候我們就會藉著中國的大勢，成為中國第一的創業商學院的話，這就是世界一流的。同時，我們在規模上，在影響力上是中國第一，就相信它是第一。曾經美國人說自己是世界一流，沒有人說美國一流，以後中國一流就是世界一流，這是我們七年以後的目標設想。
主持人唐敏：好的，謝謝何教授為我們介紹了新華都商學院的宏偉目標，我們今天訪談現場有一位是新華都2012級學員代表，袁大偉你的研究生在清華讀的，為什麼選擇新華都商學院讀MBA，你是第一屆學員，有沒有覺得當時有點冒險？
袁大偉：我當時跟學院特別有緣分，並不是因為我從商學院里選擇了新華都，而是因為我看了新華都商學院才選擇了讀MBA。2011年已經從清華碩士畢業了，並沒有學位需求，當時已經辭職創業了，就像何院長說的很孤獨，也需要有人帶著我們，培養我們，教育我們。在那個時候，我不知道該怎麼做，也開始沒有想到MBA有這樣的教育，後來是很偶然機會，一位導師把MBA整個教育情況跟我介紹了一下，突然間發現其中新華都商學院有創業MBA的教育，我就眼前一亮，就很快過來這邊面試了。當時覺得首先這個是很有特色，因為是專門針對創業者的，我想在國內是沒有的，而且整個三導師制、創業基金，其實是特別符合初創企業的需求，這個設置非常到位，新華都商學院的導師和學員是有過創業經驗和經歷的。第二當時覺得學院特別有魄力，也很有決心，因為我們這個基金的規模是很大的，導師的配備也相當強大，而新華都商學院是由陳總捐助的。這麼多人不惜他們的時間，像何院長都很忙，投入精力做這樣的事情，來培養創業者，我們覺得很感動，內心有一種追隨的感覺，所以當時毫不猶豫就過來了，所以我們當時的選擇是有點冒險，但是正確的。
何志毅：這個在我們挑選學生的時候很看重這個，因為任何企業的決策跟軍事決策一樣，信息不充分，不是絕對的正確或者不正確。尤其是沒有最優方案，只有次優方案。它能不能夠在眾多的信息中間迅速地決策，甚至冒點風險，這是創業者素質。大偉看到了新華都商學院背後的力量，這種資源，有一個預判，新華都商學院往前走，全力支持創業教育，他對大勢的判斷很清楚。
主持人唐敏：所以大偉剛才問到你說一年前的時候有沒有覺得冒險，你提到這個是在新華都讀MBA對創業者來說是一個0到1的過程，您覺得0到1的過程是最難的過程，你覺得這個過程里，實現了什麼？
袁大偉：我用實際成果跟各位新浪網友彙報一下，我們真正團隊是從去年9月份組建，真正團隊進入加速期是從今年過年回來以後，4月份註冊，到現在經過半年的發展，我們公司已經成功拿到了接近300萬的融資(其中學院給予100萬創業基金，獲得投資公司200餘萬元的跟投)，而且實現了一千萬市值的估值，參加了很多比較重要的展會和政府科技園等相關的活動，現在等於在行業里也取得比較好的發展。
主持人唐敏：相當於半年就實現了市值達到一千萬的公司，這裏你覺得是跟團隊的努力有關係，還是跟新華都整體的資源和平台相關？
袁大偉：實際上都有很大的關係，我們的成功新華都商學院在其中是很重要的推動力量，由於是剛開始，所以老師現在也格外關注我們第一屆，所以除了上課的時間，課間的活動，我們的沙龍，像我在企業發展過程中，有了問題，都隨時給老師發郵件，在很多關鍵事情決策上，都得到了老師很正確的指導，這幾步走對了，對我們後來拿到融資是非常關鍵，包括我們融資過程里，我們的創業導師，我們創業導師是剛剛創業成功的一批人，他們很落地很務實，把他們實戰經驗很快移植到我們身上，跟投資人談得非常愉快，這個投資非常順利。在這個過程中，我們得到社會各界，包括我的母校清華的很多幫助，有我們團隊成員自身的努力，還有政府領導對我們的關心和支持，其實都有。
主持人唐敏：團隊的成功不僅僅是個人的成功，對新華都商學院來說也是一個堅實的成功，第一批學生在8、9個月時間就實現這麼好的成績。
何志毅：對，像大偉這一類的學生，他在進來之前，就醞釀了很久，想創業，進來了以後，就加速了，因為周邊都是創業者，整個學院講的問題都是創業，我們就推一把，助一把，通過直接的創業導師的諮詢服務，通過我們設立了創業扶持基金，我們這個創業扶持基金是親友式扶持基金。我們不是商業性的，只要你是我們的學生，有社會責任感或者說人品好，我們把你當自己的晚輩看待，無回報的希望你成功，不佔股份、沒有利息，錢借給你支持創業，做成功了，反哺基金會，反之，做不成功，大家笑一笑，視情況再次支持，新華都商學院創業基金不像商業機構那種，帶著商業目的。當然學員最終的成功是要商業驗證的，大偉是非常好的案例，我們也把它作為一個典型，我們設置了20萬元、50萬元、100萬元，三檔創業扶持資金，像大偉素質又好，又是清華的碩士研究生，又具備創業前期的各種條件，我們給的是最好的扶持基金，給了100萬，當時他項目評審的時候，我們請了外部五個專家，學院有經驗的教授2個，7票全票通過。
主持人唐敏：非常棒。
袁大偉：這100萬元對我們初創企業是很關鍵的資金，因為我們剛剛是在創業到現在為止，把第一輪自籌的資金用得差不多，我們新融到的錢沒有進來，中間有一個過渡期大概是一兩個月，學院的這個錢剛好把這一兩個月平穩渡過。
主持人唐敏：這100萬元資金，並不是在公司佔到多少股份，是完全借給你，那能不還嗎？
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